从中国钢丝网企业的发展历程来看，已经进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到钢丝网企业说要做大做强，很长时间以来，中国市场巨大的需求为钢丝网企业提供了做大的条件，可是现在情况变了，市场的供需关系已经逆转，外资跨国企业的进入，市场越来越拥挤，钢丝网企业必须加强自身能力的培养，才能继续生存下去了。
    与此同时，随着开放的深入，中国钢丝网企业也正面对一个扁平的世界，与全球市场的融合是一个大势所趋。钢丝网企业需要放眼一个全球市场去考虑自己的战略和发展。所以跨国经营是很多钢丝网企业的一个重大课题。

    中国有着自己特定的国情，很多钢丝网企业凭借结构定位优势取得发展，比如政策保护和扶持、钢丝网企业的规模及与政府的关系等。在中国，很多大型钢丝网企业都是很依赖这种优势的。而又有许多中国钢丝网企业是依靠一些市场的潜规则生存的。不过钢丝网企业都应该清楚的看到，这种优势不能保证钢丝网企业可持续的发展。
    我一直以来，可以说是苦口婆心的强调着中国钢丝网企业建立核心竞争力的重要性。核心竞争力是一种基于组织内部的综合学习和适应变化的能力。
    在现在这个阶段，很多中国钢丝网企业要面临的就是怎样把注意力从盲目追求做大转向在内部培养能力。因为这种能力才是中国钢丝网企业可持续发展的根本。

    有些钢丝网企业，已经重视这个问题，并开始了这方面的努力。一个比较鲜明的例子就是王石在“万科未来10年发展规划”里埋下了另一重关注，即万科如何应对黄金时代之后极有可能到来的低谷期？王石说，即使像大多数地产商一样粗放经营，万科也能赚不少的钱，可以想见的是任何精细化经营的努力都将提高成本，但是万科必须迈出精细化经营这一步，因为此时较高的利润率还允许万科去做这样的转化。
    我们钢丝网企业同样要遵守以上规则，努力向上。