在绩效考核中，钢丝网公司要把各种评定者误差减至最小，可以从以下几个方面加以考虑：

　　(1)让绩效评定者了解钢丝网公司上面讨论过的各种评定者问题。当评定者知道这些问题的时候，就可以在一定程度上避免这些问题。比如说近期效应，当评定者知道这一效应后，就可以在评定时有意识地回顾被评价者在较长时间内(如半年或一年)的工作绩效，消除近期效应。

　　(2)选择合适的评定方法。前面钢丝网公司已经指出，每一种方法，诸如量表评定法和关键事件法，都有其各自的长处和不足。举例来说，排队法可以避免趋中倾向，但当被评价者的绩效都比较高的时候，这种方法反而会歪曲事实。

　　(3)训练评定者。给钢丝网公司评定者提供实践机会，并适当提供反馈，这对于消除各种评定者效应也是行之有效的方法。

　　绩效考核结果出来后，通常上级领导要与被评价者进行面谈，这可以说是绩效考核中最为重要的一步。成功的面谈可以促使被评价者进一步改进绩效，而失败的面谈会导致被评价者失去工作积极性。