在同一个时期的大家文明层次和文明程度是不相同的，因此人的火急需求也不尽相同。钢丝网公司领导依据理论对不一样文明素质、不一样涵养的职工进行剖析和查询，总会发现职工最急切需求满意的需求。领导者只要知晓了职工们的心里世界和火急需求，才会把鼓励变得更有力度，但钢丝网公司领导者在知道职工们的心里时，不能由于一时的阻力而滞步不前或逗留于外表。领导者与被领导者的隔膜如果是适当深的，领导者的使命往往也就愈加艰巨。

　　每一次鼓励钢丝网公司都要给职工以新鲜感。陈腐的单调的传统的鼓励办法已不能使职工振奋，因此也就达不到鼓励的作用，现代公司最常用的鼓励办法也即是发奖金。领导者们不难发现，这样的鼓励作用往往并不是太好。如何去给职工们一些新鲜感呢?这就需求钢丝网公司领导们开动脑筋，独出机杼想出新颖的鼓励办法，像安排优异职工旅游观光，或给他们适当的自在时刻，当然也能够把钱买成生活用品发给他们等等。新的鼓励办法给职工们留下不可磨灭的形象，也使鼓励作用大大提高。例如某一公司的司理在给优异的职工发奖金的一起，又在当地电台为他们点播文艺节目，此举令整体职工哗然，取得了极好的鼓励作用。鼓励方法应富于改变，要多元化。